• Führung als soziale Praxis betrachtet Führung als eine Form der sozialen Interaktion, in der Führungskräfte und ihre Followers zusammenarbeiten, um gemeinsame Ziele zu erreichen.

    BildIn diesem Modell wird Führung als dynamischer Prozess verstanden, in dem sich die Beziehungen zwischen Führungskräften und ihren Followers ständig entwickeln und anpassen.

    In der Praxis bedeutet dies, dass Führungskräfte verstärkt darauf fokussiert sind, soziale Beziehungen in ihren Organisationen zu gestalten und zu stärken. Dies ist eine anspruchsvolle Aufgabe, da es in einer immer komplexeren und dynamischen Arbeitswelt immer schwieriger wird, stabile soziale Beziehungen aufzubauen und zu erhalten.

    Doch wie können wir Führung neu denken? Wir erklären es euch!

    1. Führung als soziale Praxis

    Ein wesentlicher Aspekt dieses Ansatzes ist die Anerkennung, dass Führungskräfte und ihre Followers gleichermaßen Verantwortung für die Gestaltung der Beziehung tragen. Folglich sind beide Seiten dafür verantwortlich, die Beziehung so zu gestalten, dass sie produktiv ist und den Bedürfnissen aller Beteiligten entspricht.

    In einer Organisation, in der Führung als soziale Praxis betrachtet wird, ist es wichtig, dass alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter lernen, wie sie ihre eigenen Führungskompetenzen entwickeln und einsetzen können. Dies erfordert eine Kultur des Lernens und der Weiterentwicklung, in der alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu ermutigt werden, ihre Fähigkeiten ständig weiterzuentwickeln.

    Organisationen, die Führung als soziale Praxis betrachten, legen Wert auf eine offene Kommunikation und ein gutes Feedback-Management. Dies fördert eine Kultur des Austauschs von Ideen und Informationen sowie den Dialog zwischen Führungskräften und ihren Followers. Feedback sollte sowohl positiv als auch konstruktiv sein und den Beteiligten helfen, ihre Arbeit zu verbessern.

    2. Die Bedeutung von Führung in Zeiten des Wandels

    Führung ist eine soziale Praxis, die sich im Laufe der Zeit entwickelt hat. In den letzten Jahren ist jedoch ein verstärkter Fokus auf die soziale Seite der Führung zu beobachten. Dieser Trend spiegelt sich in der Zunahme von Forschung und Literatur zum Thema soziale Führung wider.

    Führung ist heute mehr denn je wichtig, da die Welt immer komplexer und dynamischer wird. Organisationen müssen sich ständig an neue Herausforderungen anpassen, um erfolgreich zu bleiben. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Teams auf den Wandel vorzubereiten und sie bei der Umsetzung neuer Strategien zu unterstützen.

    3. Führungskräfte als Gestalter*innen sozialer Beziehungen

    Soziale Führung bezieht sich auf die Fähigkeit von Führungskräften, soziale Beziehungen zu gestalten. Dies umfasst die Gestaltung von Beziehungen zwischen den Mitarbeiter*innen, aber auch zwischen den Mitarbeiter*innen und der Organisation.

    Soziale Führungskräfte sind in der Lage, durch ihre Handlungen die soziale Struktur einer Organisation zu beeinflussen. Sie können so die Kultur einer Organisation mitgestalten und prägen. Die Gestaltung von sozialen Beziehungen ist eine Kernaufgabe von Führungskräften.

    Diese Aufgabe wird jedoch zunehmend erschwert, da die Arbeitswelt immer komplexer und dynamischer wird. Organisationen müssen sich ständig an neue Herausforderungen anpassen, um erfolgreich zu bleiben. Führungskräfte haben die Aufgabe, ihre Teams auf den Wandel vorzubereiten und sie bei der Umsetzung neuer Strategien zu unterstützen.

    4. Neue Perspektiven auf Führung

    Soziale Führung ist eine anspruchsvolle Aufgabe, da es in einer immer komplexeren und dynamischen Arbeitswelt immer schwieriger wird, stabile soziale Beziehungen aufzubauen und zu erhalten. Soziale Führung ist jedoch eine notwendige Fähigkeit, um in der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu sein. Umso wichtiger ist es, sich mit dem Thema auseinanderzusetzen und die verschiedenen Facetten der sozialen Führung zu verstehen.

    Zielgruppe zum Seminar „Führung neu denken- die Zukunft der Führung“

    Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und Bevollmächtigte,
    Führungskräfte, Abteilungsleiter und Teamleiter.

    Dein Nutzen

    ?Führung neu denken – die Zukunft der Führung
    ?Wie du dein Team in eine neue Ära führst
    ?Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten
    ?Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten

    Programm 1. Seminartag

    Führung neu denken – die Zukunft der Führung

    Neue Arbeitssysteme: 4-Tage-Woche, Remote- und Hybridarbeit
    Objectives and Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    Golden Circle: Why + How + What
    Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
    Neue Rolle als Führungskraft im OKR-Prozess
    Quartals-Reviews statt jährliche Beurteilungsgespräche
    Wöchentliches OKR-Review statt Jahresgespräche

    Kommunikation: Worauf kommt es an?

    Stark in der Rolle als Führungskraft:
    Autoritär oder Laissez-faire? Wirkung verschiedener Führungsstile
    Die 4 Mitarbeitertypen: Erfolgreich Führen mit DISG
    Wie du Feedback gibst und annimmst, um dich und dein Team weiterzuentwickeln
    Persönlichkeitsgerecht delegieren
    Zentrale Führungsinstrumente systematisch einsetzen

    Wie du dein Team in eine neue Ära führst

    Wie gewinne ich das Team für mich und das Unternehmen?
    Spitzenleistung durch gezielte Teamentwicklung – worauf kommt es an?
    Situationsaufnahme im Team – Wo stehen wir?
    Auswahl des richtigen Teamleiters
    Strukturen und Rollen in Gruppen erkennen und gezielt nutzen

    Programm 2. Seminartag

    Warum Führungskräfte Innovationen fördern sollten

    Zukunft gestalten mit der SOAP-Technik:
    Schnell und kurzfristig in der Kommunikation
    Offenheit: Wir wollen Ideen, Anregungen und konstruktive Kritik
    Argument: Wir machen keine faulen Kompromisse
    Push-Prinzip: Alle mit an Bord holen

    Feedback ist das Werkzeug der Führung

    Kommunikation und Führung:
    Wie du effektiv kommunizierst, um deine Ziele zu erreichen
    Gesprächskompetenz bei schwierigen Mitarbeitern
    Low-Performer im Team! Techniken zur Leistungssteigerung
    Rechtlich sicherer Umgang mit dauerhafter Minderleistung

    Richtiger Umgang mit Kritik und Konflikten

    Konflikte in der Führung: Wie du Konflikte effektiv löst, um dein Team voranzutreiben
    Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams?
    Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
    Wie können wir Führung in unseren Organisationen neu denken

    Wie können wir Führung in unseren Organisationen neu denken: S+P Seminare sind der Schlüssel!
    S+P bietet innovative und praxisnahe Seminare für Fach- und Führungskräfte. Wir vermitteln unseren Teilnehmern fundierte Kenntnisse und praktische Fertigkeiten, die sie sofort in ihrem beruflichen Alltag umsetzen können.

    Unsere erfahrenen Trainer sind Praktiker mit langjähriger Erfahrung in ihrem Fachgebiet. Sie vermitteln das Wissen auf eine verständliche und anschauliche Weise, so dass unsere Teilnehmer die Inhalte schnell aufnehmen und anwenden können.

    S+P Seminare sind interaktiv gestaltet und bieten den Teilnehmern die Möglichkeit, sich aktiv einzubringen und ihr Wissen zu testen. Durch die kleinen Seminargruppen können wir auf die Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen und individuell auf Fragen eingehen.

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    Die Teilnehmer haben sich auch für folgende Seminare interessiert:

    Seminar Teams führen ohne Chef zu sein

    Lehrgang Zertifizierter Projektleiter (S+P)

    Seminar Führung in schwierigen Situationen

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
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    Wie können wir Führung in unseren Organisationen neu denken

    auf Imagewerbung publiziert am 21. Juli 2022 in der Rubrik Presse - News
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