• Risiko-Handbuch – Limitsystem – IKS – Lagebericht: Praxis-Leitfaden für Führungskräfte

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    Zielgruppe:

    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikomanagement, Revision, Controlling.
    > Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung.

    Seminarprogramm:

    Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
    > Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
    > Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
    > 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement

    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
    > Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs- und Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud – wie können Doppelarbeiten vermieden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für Wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung

    > Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
    > Liquiditätsplanung und -steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

    Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision

    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
    > Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision

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    Pressekontakt:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
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    Welche Pflichten gelten für das Risikomanagement im Unternehmen? S+P Seminare

    auf Imagewerbung publiziert am 21. Januar 2021 in der Rubrik Presse - News
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