• Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?

    BildHierbei sollen mindestens folgende Szenarien berücksichtigt werden:

    #1 (Teil-) Ausfall eines Standortes:

    Notfallszenarien zu Hochwasser, Großbrand, Gebietssperrung und Ausfall der Zutrittskontrolle

    #2 Erheblicher Ausfall von IT-Systemen oder Kommunikationsinfrastruktur:

    Notfallszenarien zu Fehlern oder Angriffen.

    #3 Ausfall einer kritischen Anzahl von Mitarbeitern:

    Notfallszenarien zu Pandemie, Lebensmittelvergiftung und Streik.

    #4 Ausfall von Dienstleistern:

    Notfallszenarien zu Zulieferer und Stromversorger.

    Zielgruppe zum Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?
    Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften
    Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Notfallmanagement, Auslagerungsmanagement, IT-Compliance, Compliance Beauftragte und Interne Revision.

    Dein Nutzen mit dem Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?
    #1 Aufgaben und Pflichten des Business Continuity Managers
    #2 Business Impact Analysen und Risk Impact Analysen
    #3 Laufende Überwachungspflichten des Business Continuity Managers

    Dein Vorsprung mit dem Seminar BCM: Welche Notfallszenarien müssen berücksichtigt werden?
    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar die S+P Tool Box:

    + Leitfaden für BCM (ca. 30 Seiten)

    + Muster-Reporting für Business Continuity Manager

    + S+P Tool Risk Impact Analyse für mehr Prüfungssicherheit

    Das Seminar Business Continuity Management online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. A04.

    #1 Aufgaben und Pflichten des Business Continuity Managers
    MaRisk AT 7.3: Das deutlich erweiterte Aufgabenspektrum des BCM:
    o Ziele zum Notfallmanagement und Ableitung eines Notfallmanagementprozess
    o Notfallkonzept für zeitkritische Aktivitäten und Prozesse
    o Festlegen von geeigneten Maßnahmen zur Schadensreduzierung

    Neue Reporting-Pflichten: mindestens quartalsweise Berichterstattung über den Zustand des Notfallmanagements

    Notfallkonzept mit Geschäftsfortführungs- sowie Wiederherstellungsplänen

    Schnittstelle Auslagerung: Outsourcer und Insourcer müssen über aufeinander abgestimmte Notfallkonzepte verfügen.

    #2 Business Impact Analysen und Risk Impact Analysen
    Verschärfte Anforderungen an Business Impact Analysen:
    o Beeinträchtigung von Aktivitäten und Prozessen
    o Art und Umfang des (im-)materiellen Schadens
    o Zeitpunkt des Ausfalls.

    Risk Impact Analysen für die identifizierten zeitkritischen Aktivitäten und Prozesse:
    o Identifizieren und Bewerten von potentiellen Gefährdungen
    o Durchführung der qualitativ verschärften Risikoanalyse auf Basis einheitlicher Scoring-Kriterien

    Berücksichtigung von Notfallszenarien
    o (Teil-)Ausfall eines Standortes (z. B. durch Hochwasser, Großbrand, Gebietssperrung, Ausfall der Zutrittskontrolle)
    o Erheblicher Ausfall von IT-Systemen oder Kommunikationsinfrastruktur
    o Ausfall einer kritischen Anzahl von Mitarbeitern
    o Ausfall von Dienstleistern (z. B. Zulieferer, Stromversorger)

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    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastr. 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
    web ..: https://sp-unternehmerforum.de/
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    S+P Seminar: Business Continuity Management

    auf Imagewerbung publiziert am 14. November 2021 in der Rubrik Presse - News
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